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如何跟上数字经济时代,一颗钉子就够了

2020-09-01 09:55:00

“什么是数字商业组织?许多人把IT时代的流程工作管理模式作为衡量企业组织数字化程度的标准。按照这一标准,中国许多企业和组织已经完成了“数字化”转型。但现实是,许多所谓的‘数字化’商业组织根本赶不上数字经济的步伐。”

提到的对比表明,虽然很多人谈论数字化,但他们的答案是不同的。毫无疑问,在数字经济时代,完成数字化转型升级已不再是一个任性的问题,而是一个必须回答的问题。但实现企业组织数字化转型的途径在哪里呢?

4月23日,由中国工业互联网研究院、沈阳自动化研究院、中国工业信息出版集团电子工业出版社、阿里研究院联合主办的数字企业研究院在北京成立。数字企业研讨会旨在为学术界和企业界提供讨论数字化转型的平台,致力于成为数字化转型的思想风向标。

这种配置可以说是数字领域的配置,其优势不仅体现在规格上,更体现在综合能力上。正如清华经济管理大学党委书记陈玉波在现场所说:“数字企业研讨会强调政、产、学、研的交叉点。”

事实上,在数字经济时代,很难说数字化转型是哪个领域。但大家一致认为,数字化研究的方向必须是解决企业的实际问题。

“要讨论数字化转型,就必须谈数字化转型的真谛。我们不能为了数字化而数字化”,李培根院士在现场表示,数字技术和智能技术要为企业理念转变服务。

会上,许多学者和企业家都提到了阿里·奈尔。这是一个有趣的现象。在这样一个学术会议上,人们从不同的角度发言,但他们可以用不同的方式实现同一个目标。

“钉装是提升组织力量的有效途径,无论是教师需要使用云学习和智能系统为学生服务,还是部门和部门需要合作。”智科教育科技创始人兼执行官魏晓亮说,他说,钉入有效地降低了组织内部的复杂性,并通过数字化使管理过程中的各种因果关系变得透明。

“通过打钉,洛可可意识到只有设计师才能专注于灵感和创意的输出,其他所有线上和程序性的工作都交给了数字化管理和运营平台”,洛可可设计集团董事长贾伟通过打钉来激发员工的创新和创造力。

这些一线学者和企业家的声音表明,nail作为服务于700多万家企业的数字化管理和运营平台,具有很强的普适性。其中,数字化转型升级样本的沉淀涵盖不同行业、不同规模的企业组织,已成为数字化理论研究的实践平台。

中国工业互联网研究院院长徐晓岚表示,为了结合实际经验,为企业提供更具可复制性和有效性的解决方案,该研究所将打造一个能够为广大中小企业提供高质量数字化转型服务的平台。

研讨班“既要抓理论,又要抓实践”,这是一个既抓理论又抓实践的有力手。可以说,钉子已经成为中国数字化转型过程中理论研究与实践探索的“连接器”。

钉子户作为土生土长的“民族品牌”,天生就带有“技术、市场、政策”的基因,其理论价值和实践价值不言而喻。

“我们希望有中国特色的数字转型,我们已经实现了。因此,我希望吸收能登陆中国,并具有中国特色。我要做的事就是用钉子。”takeption中国公司董事长陆虹表示,许多外国软件系统都非常强大,但如果没有本地化的数字化改造,它们就无法成功。

中国工业化与工业化一体化服务联盟秘书长周健在会上概述了未来数字化发展的前景。他说,转型不仅是一个技术问题,也不是一个管理问题,也不是一个单一的商业模式。它是关于定义一个新的价值模型。

“钉子”为这种价值模式的重建提供了一个具有普遍意义的范式,这不仅是中国的价值模式,也是世界的价值模式,正如阿里研究院院长高洪兵所言,如果你想在今天拥抱智能变革,就必须有新的组织工具。这是阿里巴巴打造的钉子,因为这是全球为企业数字入口打造一个巨大的平台。

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